Ерик Шьоне за методологията на стратегическото планиране в епохата на трансформациите в сектора на недвижимите имоти

Като част от академичните чествания на 70-ата годишнина на катедра „Стратегическо планиране“, Ерик Шьоне бе гост в Стопанска академия „Д. А. Ценов“. По покана на доц. д-р Михаил Чиприянов, ръководител катедра, той представи ключови констатации от своето изследване относно корпоративното планиране, ориентирано към общото благо. Неговата лекция черпи както от академичната му работа в Института за информационни системи към Университета в Лайпциг, така и от обширния му практически опит в сектора на недвижимите имоти, където въпроси като отчетност, контролируемост и качество на данните са постоянно от централно значение.

В началото на своята лекция, Шьоне позиционира темата си в рамките на сфера, белязана от множество едновременни трансформационни процеси. Организациите все по-често са изправени пред сложни регулаторни изисквания и взаимозависими икономически структури. Освен това, екологичните, социалните и технологичните развития се преплитат по-тясно. Тези фактори увеличават нуждата от кохерентни ценностни рамки и рамки за вземане на решения. Шьоне подчерта, че професионалният му опит многократно е демонстрирал колко важни са прозрачните, справедливи и базирани на данни процеси за вземане на решения за оперативната стабилност. Това повдигна въпроса дали ценностите, ориентирани към общото благо, могат да помогнат за по-ясното структуриране на процесите на стратегическо планиране.

В основната част на лекцията си, Шьоне аргументира, че интегрирането на принципите на общото благо не е в противоречие с ефективността или икономическата жизнеспособност. По-скоро, такива принципи могат да функционират като допълнителни аналитични инструменти. Ценности като прозрачност, участие и отчетност могат да помогнат за съгласуване на различни гледни точки в рамките на организациите и сред заинтересованите страни. В ситуации, в които специализираната логика или техническите параметри не дават ясни решения, нормативните насоки могат да осигурят ориентация. На тази основа организациите са по-добре оборудвани да идентифицират рискове, дефинират приоритети и да координират стратегическите си цели по кохерентен и разбираем начин.
След това Шьоне засегна областите, нуждаещи се от реформи в организациите, които целят да вземат последователни, ориентирани към общото благо решения. Те включват ясно дефинирани структури на управление, преднамерени подходи към качеството на данните и системите и прозрачни отговорности. Той отбеляза, че координацията трябва да разчита по-малко на контрол и повече на структурирано съгласуване. Той обясни, че модерните системи за планиране често зависят от индикатори, сценарии и стандартизирани рискови модели; такива системи обаче функционират надеждно само когато са подкрепени от валидни данни и ясно дефинирани процеси. Поради това, неговото изследване разглежда как нормативните цели могат да бъдат оптимално синхронизирани с техническите системи, за да се създаде стабилна основа за стратегическо вземане на решения.

Шьоне впоследствие се насочи към ролята на цифровите инфраструктури в организационното вземане на решения. Цифровите системи могат да подпомагат процесите, но те трябва да бъдат вградени в ясни организационни структури. Тяхното качество силно зависи от прозрачността, валидирането на данните и готовността за свързване на техническите и организационните перспективи. Дигитализацията, аргументира той, не трябва да се разглежда изолирано; тя е част от по-широка рамка за вземане на решения и управление. Според Шьоне, дигитално поддържаните модели дават възможност за по-прецизна оценка на причинно-следствените връзки и предоставят входни точки за ориентирани към общото благо съображения.
Той също така подчерта европейския контекст: организациите все по-често оперират в трансгранични структури и са изправени пред предизвикателства като изисквания за устойчивост и зависимости във веригите за доставки. Корпоративното планиране, ориентирано към общото благо, може да допринесе за по-добро съгласуване на националните подходи и да направи кооперативните практики по-разбираеми. Ясните ценностни ориентации, комбинирани с базирани на данни инструменти за планиране, правят възможно решенията да бъдат представяни последователно, както вътрешно, така и в по-широката европейска рамка.

В заключителните си бележки, Шьоне подчерта, че ориентацията към общото благо не трябва да се разбира като антитеза на корпоративните цели. Когато се прилага ефективно, тя подпомага по-структуриран анализ на сложни въпроси, по-ясно артикулиране на компромисите и по-голяма дългосрочна последователност в решенията. Комбинацията от практически опит, научен анализ и систематично разбиране на процесите, управлявани от данни, осигурява стабилна основа за този подход. Става очевидно, че ориентираното към общото благо планиране не е преди всичко нормативна аспирация, а по-скоро методологически подход за подобряване на качеството на организационното решение.

Ерик Шьоне има богат опит в управлението на търговски активи, техническото управление на проекти и разработването на ориентирани към данни модели на процеси. Неговата работа включва ангажименти както в средни организации, така и при големи оператори на търговски и жилищни портфейли. Той многократно е бил привличан като временен ръководител на проекти по време на преходни или преструктуриращи фази, където аналитично надеждни, базирани на данни подходи са били от съществено значение. Като член на Кралския институт на лицензираните оценители (MRICS), той съчетава професионалните стандарти с етични съображения. Тези перспективи значително информират научната му работа и формират основата на неговия ангажимент с ориентираните към общото благо модели на планиране.